1. Histoire de la Fondation

La Fondation est née de la volonté de répondre de manière concrète aux défis sociaux et économiques auxquels sont confrontées les communautés locales, en particulier les jeunes, les femmes et les ménages vulnérables.
Face au chômage, à l’informalité économique et à l’accès limité aux opportunités, les initiateurs de la Fondation ont choisi de mettre en place une structure capable de transformer les idées locales en solutions durables.

Depuis sa création, la Fondation s’inscrit dans une dynamique d’action de terrain, en étroite collaboration avec les communautés, les autorités locales et les partenaires de développement.

2. Description de la Fondation

La Fondation est une organisation à but non lucratif, indépendante et apolitique, dédiée au développement humain, économique et social.
Elle agit comme un acteur de proximité, accompagnant les initiatives communautaires à travers :

  • L’autonomisation économique

  • L’appui à l’entrepreneuriat local

  • Le renforcement des capacités

  • L’inclusion sociale et financière

  • Le développement communautaire durable

Son approche est orientée vers des résultats pratiques et mesurables, adaptés aux réalités locales.

3. Mission

Améliorer durablement les conditions de vie des communautés locales en renforçant l’autonomie économique, les compétences et l’engagement citoyen des populations vulnérables.

4. Vision

Des communautés autonomes, résilientes et solidaires, capables de créer leurs propres opportunités économiques et de contribuer activement au développement local et national.

5. Valeurs

Les actions de la Fondation reposent sur les valeurs suivantes :

  • Solidarité : agir avec et pour les communautés

  • Transparence : gestion responsable et redevable

  • Inclusion : égalité des chances pour tous

  • Innovation sociale : solutions adaptées au contexte local

  • Responsabilité : impact durable et mesurable

  • Intégrité : éthique et respect des engagements

6. Gouvernance

La gouvernance de la Fondation repose sur les principes de bonne gestion, de transparence et de participation.

Organes de gouvernance :

  • Conseil d’Administration

    • Définit les orientations stratégiques

    • Supervise la gestion globale

    • Veille au respect des objectifs et des valeurs

  • Direction Exécutive

    • Met en œuvre les décisions du Conseil

    • Coordonne les programmes et projets

    • Assure la gestion administrative et financière

  • Comité de Contrôle / Audit (si applicable)

    • Assure la redevabilité et la conformité

7. Équipe

L’équipe de la Fondation est composée de professionnels, bénévoles et volontaires engagés, disposant de compétences complémentaires :

  • Gestion et coordination de projets

  • Finances et administration

  • Mobilisation et animation communautaire

  • Formation et accompagnement

  • Suivi-évaluation

La Fondation privilégie l’expertise locale et encourage le leadership des jeunes et des femmes.

8. Cadre d’Engagement Communautaire

Le cadre d’engagement communautaire est basé sur une approche participative et inclusive.

Principes clés :

  • Participation active des communautés

  • Appropriation locale des projets

  • Dialogue permanent avec les bénéficiaires

  • Respect des réalités socioculturelles

Mécanismes d’engagement :

  • Consultations communautaires régulières

  • Comités locaux de suivi

  • Sessions de formation et d’information

  • Partenariats avec les organisations locales

  • Mécanismes de feedback et de redevabilité communautaire

Ce cadre garantit que les actions de la Fondation répondent aux besoins réels et produisent un impact durable.